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硅谷五大企业家谁是下一个乔布斯

2018-12-03 16:47:48

硅谷五大企业家 谁是下一个乔布斯?

谷歌首席执行官拉里·佩奇“脸谱”首席执行官马克·扎克伯格络影视光盘租赁公司老板里德·黑斯廷斯马克·贝尼奥夫是早预测到云计算兴起的创业者之一  很少有那一位CEO的离职如此引人注目,即使2008年比尔·盖茨退出微软都没有引起过如此广泛的关注。北京时间8月25日,苹果CEO史蒂夫·乔布斯宣布辞去CEO职务,但并未说明具体原因。受此消息影响,苹果盘后股价下跌7%。随后,乔布斯登上各大门户站的醒目位置,议论纷纷的人们认为“乔布斯的离去,象征着一个时代的终结”。也有人干脆这样形容乔布斯的影响力:迄今为止,有3个着名的苹果对人类历史产生了重大影响,一个诱惑了夏娃,一个砸醒了牛顿,一个现在握在乔布斯手中。[1][2][3][4]下一页时至今日,乔布斯离职的影响仍在发酵,不仅在IT界,还在广大“果粉”中,特别是给任何一个探究“苹果主义”现象和试图破解“乔布斯传奇”的人留下了无数的问号:乔布斯离职,是否为苹果公司堕落之始?“乔布斯模式”能否被复制?乔布斯的“苹果”是否会昙花一现,未来迅速被新产品代替?  在这一堆问号中人们也许关心的是,在这个瞬息万变的时代,谁是下一个“苹果”?谁是下一个“乔布斯”?  凭着独特的个性和远见,乔布斯带领苹果成为世界上的公司,让苹果成为当今世界受追捧的品牌之一。而对于美国来说,苹果带来的不仅是效益,更是软实力,如今,乔布斯的苹果已成为比可口可乐更具现代感的文化符号,有人将其称之为“苹果主义”。  业界将苹果如今的成功归结为“苹果的精神”:叛逆、无拘无束、藐视权威……殊不知,并没有这样的苹果精神存在,苹果精神的关键决不在于藐视权威,因为乔布斯自己就是一个权威、一个教主、一尊神,被人称作教主顶礼膜拜。  乔布斯是艺术家与商人的完美结合  乔布斯早已超越一家公司的总裁,而成为精神;苹果是艺术和技术的结合,而乔布斯是艺术家与商人的完美结合。  苹果的崇拜者会连夜排队聆听乔布斯的讲话,会疯狂购买产品,这并非因为他们需要那些产品,而是因为想给乔布斯支持,因为支持教主就等于支持“果粉”这个群体,购买行为本身已经成为散播“苹果主义”的主要方式。 一方面,苹果以高端的性能和价格使其成为某种精英意味的身份标志;另一方面,苹果的不兼容与封闭性使得“苹果主义”的信仰者成为有着明晰边界的圈子,从而以排他性巩固了这个圈子的独特性。  乔布斯是“苹果传染病”的“病原体”  “一只狮子率领一群绵羊,可以打败一只绵羊率领的一群狮子”,14年间给“烂苹果”重新带来生气的乔布斯,就是这样一只狮子。  人们普遍认为,传奇的乔布斯具有五方面的科技创新领军人能力:创新力和想象力、追求完美的不懈动力、吸引杰出人才的号召力、博采众长的能力以及营销能力。综合运用这些能力,乔布斯打败对手,证明自己是当今世界上的科技创新领军人之一。 然而,尽管乔布斯的这些成功经验可以借鉴,但他的传奇人生可遇而不可求,具有不可复制性。  过人的创新力几乎可以被认为是苹果和乔布斯的“特有印记”。中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平说:“作为一个创新者,乔布斯和一般创新者不同的地方在于,别人只是从技术的角度来谈创新,强调核心竞争力,而他却是从商业模式的角度来谈创新。”他认为,乔布斯的创新是一种“超过了一般的技术创新”的质变型创新。  如今,创新已经成为苹果员工的“基因”,然而,这种创新方法无法复制。诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼将全球金融危机比喻为“金融传染病”,有人说,这个比喻用在苹果的用户群身上也非常合适。苹果就像是一种传染病,而乔布斯则是这种传染病的病原体。一旦某一天,离开了乔布斯这个可以不断变异的“病原体”,“苹果传染病”的感染能力便岌岌可危了。  与“苹果主义”紧密相连的是苹果的精品路线,乔布斯的完美主义就是把一个个产品做到,同样也是符合市场需求的举动。他总是站在用户的角度看问题,苛求着细节的尽善尽美,他甚至曾这样说过:我们把屏幕上的按钮做得漂亮到让人忍不住想要舔一舔。  完美的艺术品的流程不可复制  这种完美主义让人联想到,乔布斯做的是艺术品,而非一种科技产品。从这个意义上来说,生产这样完美的艺术品的流程不可复制。  《哈佛商业评论》认为,“如果一个艺术性的流程很少失败,就说明这程已经具有了可预测性,是时候把它转化成科学流程了”。乔布斯对苹果的率领和对苹果粉丝的吸引显然是一个艺术性的过程,经过多年多次的检验,确实很少失败。但很遗憾,这一艺术过程常葆青春的核心力量之一就具有不可预测性。因此,要想把乔布斯的偶像光环变成一顶可以摘下来转手他人的帽子,似乎彻底是一件不可能完成的任务。前一页[1][2][3][4]下一页苹果将因乔布斯离去而再次衰败?  作为乔布斯的接班人,蒂姆·库克的过往表现出众,乔布斯和苹果董事会也力挺这位新任CEO。但各大分析机构仍然对苹果公司未来的前景缺乏信心。  有不少分析人士表示,他们曾经看到过苹果因乔布斯1985年的离职而迅速衰败;他们担忧在缺少乔布斯的个人魅力和极高天分后,苹果将再次衰败。  隐忧:高管变现出户欲望增强  还有人认为,蒂姆·库克只能是苹果的老大,不可能成为苹果的。苹果的只有一个,也许以后也不会再有。  苹果面临的另一个大问题就是高管不稳,因富有而丧失极客精神。苹果的市值翻了数十倍,当年跟随乔布斯艰苦奋斗的人现在都是腰缠万贯的亿万富翁,在“一朝天子一朝臣”心理的驱动下,变现出户的欲望会越来越强。  当然,对苹果公司前景表示乐观的人也不在少数。卡特纳市场研究公司研究部负责人迈克尔·加腾伯格就称:“苹果并非任何一个人的苹果,那怕是乔布斯。即使乔布斯将CEO职务转给库克,但他仍将担任苹果董事长,继续在苹果及其产品上留下他的印记。”  乐观:苹果产品魅力仍无法抵挡  还有分析人士认为,库克已经证明,在乔布斯请病假并由他代理CEO期间,苹果仍能有极好的表现。苹果公司的一位长期股东则断言:“未来几十年中,苹果都将是一家财务表现非常强劲的公司。”就市场层面的状况而言,短期内苹果产品的魅力依然无法抵挡。  硅谷五大企业家 谁是下一个乔布斯?  硅谷大报《圣何塞信使》近日对来自哈佛商学院、斯坦福商学院等高校的多位企业管理专家、教授进行了调查,认为胸怀远见、敢于冒险、建立企业价值观及团队建设是决定乔布斯成功的重要特质。该报在此基础上给出了有望成为“下一个乔布斯”的五位硅谷企业家。  这五位都与乔布斯有着如出一辙的起家模式:从创始人、首席执行官到企业家。  由于公司现有的规模和影响力,“脸谱”首席执行官马克·扎克伯格和谷歌首席执行官拉里·佩奇在其中为突出。  拉里·佩奇:谷歌首席执行官  佩奇25岁时创建谷歌,从多数人都认为已经饱和的搜索市场异军突起,表现出其技术远见。在公司成长阶段,他一直与联合创始人谢尔盖·布林保持良好关系,并主动招揽更有管理经验的埃里克·施密特担任谷歌首席执行官达10年之久,其团队建设能力受到众多管理专家称道。  该报认为,佩奇能否承担风险让谷歌在搜索之外的领域得到发展,将决定他在硅谷群英中的终排名。  这其中,如何让谷歌与摩托罗拉移动125亿美元的“联姻”发挥效力尤为引人注目。前一页[1][2][3][4]下一页马克·扎克伯格:“脸谱”首席执行官  作为“80后”的高技术企业代表,扎克伯格一直注重社交络平台的推陈出新,从谷歌挖来首席运营官谢丽尔·桑德伯格让“脸谱”找到赢利点,成为投资人青睐的创业公司。  然而,在“脸谱”正式上市之前,社交络这一核心业务的稳定性还不得而知。  此外,由于公司处于起步阶段,“脸谱”目前还不需要承担风险跳出核心业务。扎克伯格能否“后浪推前浪”,还需要对这两个问题给出答案。  黑斯廷斯:络影视光盘租赁公司老板  从DVD租赁到络视频流媒体,里德·黑斯廷斯领导络影视光盘租赁公司Netflix进行了一次次经营模式转型。  此外,黑斯廷斯的企业运作方式让其在硅谷独树一帜,比如“想休就休,长短随便”的无限制休假制度、员工可自主决定工资换股票期权比例制度、每年淘汰绩效考核底层10%的制度等等。  马克·贝尼奥夫:云计算发起人之一  马克·贝尼奥夫是早预测到云计算兴起的硅谷创业者之一,在1999年创建了云计算服务公司销售力量(Salesforce)。他近期接受采访时说,公司发展过程中一度遭遇困境,乔布斯在2003年一次会面中建议贝尼奥夫要目光长远,应当考虑建立一个更大的“开发环境”。  如今,贝尼奥夫带领公司成为云计算领域的领头羊,他在2008年苹果推出应用程序商店时,将“苹果商店”的注册商标和址送给乔布斯,作为对他当年宝贵建议的答谢。  埃隆·马斯克:硅谷的创业先锋  埃隆·马斯克是硅谷着名的创业先锋。1995年,24岁的马斯克创建出版软件公司,四年后被康柏以3亿多美元收购。他随后于1999年创立提供电子支付服务的贝宝,三年后被亿贝以15亿美元收购。  2002年,他创立私人太空发射公司SpaceX,六年后获得美国航天局16亿美元火箭及航天器发射合同;2003年投资建立高端电动车公司特斯拉。分析人士认为,特斯拉公司将在2012年推出一款四门电动轿车,如果这一产品能对汽车业产生重大影响,马斯克有希望成为像乔布斯一样的硅谷偶像。  中国创业者机会有多大?  从“制造大国”向“创造大国”的转变中,中国民众在慨叹乔布斯和他的苹果传奇的同时,也许有这样的联想:下一个苹果,能否砸中中国创业者?  无论如何,中国互联急需乔布斯式的科技创新领军人物,以划时代的革命性创新思维,让产业得到质的提升。  创新需要综合“土壤环境”    “乔布斯现在不是为股票和市值在干活,他是一个理想主义者,他要改变世界,所以尽管他不是世界首富,甚至还不如我们一些中国互联企业家有钱,但是,我们都更尊敬和崇拜乔布斯。”奇虎360董事长周鸿祎说,中国互联行业还看不到谁能成为乔布斯一样的人,层次差别太大。  互联专家刘兴亮表示,对于中国创业者而言,需要的就是学习这种不拘一格和大胆的创新精神,创业者要勇于打破游戏规则,在“不可为之处作为”才能“必有成”。  国际数据集团(IDC)大中华区总裁郭昕建议,政府应多多鼓励民营企业在创新领域的发展。比如,未来在大型数据中心、存储、互联安全技术等方面,可以开放更多的资源和空间给民营企业。同时,政府或相关行业组织应该更多地鼓励与指导民营企业如何向提升国家软实力方向发展,积极为企业创造良好市场环境。  郭昕等专家建议,政府应进一步加大推动创新的举措,包括对创新鼓励体系的完善,与之相关的诚信体系的建立以及配套法律体系的完善,为创新的种子提供良好的政策、法规、舆论以及用户习惯等综合“土壤环境”。   应学习乔布斯的创新思维和创新理念  “乔布斯时代”或许渐行渐远,但却依然能给中国创业者带来丰富启迪。尽管乔布斯纵横捭阖、自由不羁的性情想学也学不到,乔布斯的传奇人生更是可遇而不可求,但乔布斯在创新、创业历程中那些有效的方法论,如产业趋势预测、产品设计理念、市场营销技巧、人才观、管理方法等,完全可以学习和借鉴。  从传奇经历分析乔布斯,学习他的成功经验,应是未来中国科技创新者的有益功课。  对中国企业家来说,对待乔布斯不应一味地简单模仿和照搬,而是应该学习他的创新思维和创新理念,这也许才是对乔布斯这一符号的正确解码。 蒋林 陈舟

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